La plupart des entreprises sont amenées à gérer une situation critique pendant leur période d’exercice. Pour surmonter cette difficulté dans les meilleures conditions, il est important de prendre des mesures radicales pour assurer la survie de la société. Cela permettra également d’éviter les ruptures d’activité. Afin de réussir le redressement d’une société, la personne en charge de cette mission doit s’appuyer sur des compétences spécifiques, d’où l’intérêt de recourir à un manager de transition.
Les situations de crise les plus courantes
La plupart des sociétés multinationales ont déjà été amenées à gérer une situation critique, quelle que soit la nature et l’ampleur des difficultés rencontrées. Si certaines sociétés ont subi des pertes, d’autres se sont endettées et sont passées par une phase de redressement judiciaire. Aujourd’hui, de nombreuses sociétés ont été restructurées et leur chiffre d’affaires est reparti à la hausse, ce qui prouve que les crises font partie de la vie d’une entreprise.
Malgré les différentes mesures mises en place, certaines sociétés n’arrivent pas à se redresser. Les crises peuvent être de nature sectorielle ou globale et quelle que soit leur problématique, il est important d’adopter un plan d’action. Ce plan d’action doit être adapté aux particularités de chaque structure pour assurer la continuité des activités et demande une réelle expertise. Pour sortir rapidement de cette situation, il convient donc de faire appel à un manager de transition de retournement.
Le manager de transition : la meilleure solution pour redresser une entreprise
Il est essentiel de prendre des mesures efficaces afin de redresser rapidement une société en situation de crise, sinon elle risque de faire faillite. Si la société ne dispose pas d’une ressource en interne apte à gérer la restructuration, il convient alors de louer les services d’un manager de transition spécialisé dans le retournement. Cet expert joue un rôle crucial dans la réorganisation de l’entreprise.
Le manager de transition est généralement embauché pendant une période de 6 à 12 mois. Pendant ce laps de temps, le dirigeant temporaire établit un diagnostic précis de la situation. Cette étape permettra de discerner l’origine des problèmes et les différents points à améliorer. Ensuite, le manager de transition va élaborer une stratégie de récupération à court, à moyen et à long terme. Il devra trouver les bonnes stratégies pour pallier l’état d’urgence tout en mettant en œuvre des plans d’action pour sortir la société de la crise.
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